专业真诚利他责任长期主义

全过程工程咨询不是全国统一的一揽子固定套餐。国家发展改革委相关指导意见列举了项目管理以及勘察、设计、监理、造价、招标代理等可组合的咨询服务；具体项目应在委托与合同中明确工作内容、成果和责任边界，并满足相应资质与人员条件。

康诺目前以“前期—勘察设计—招采合同—施工管理—结算收尾—质保配合”六个管理阶段组织工作。这个框架用于说明管理脉络，不代表每个项目都包含全部专项服务。

成本前置的重点，是在方案和关键系统选择尚可比较时，把功能要求、投资影响与实施条件放在一起评估，并把选项、依据和待确认条件交给建设单位决策。若到图纸锁定或施工后才发现约束，调整空间可能已经变小。

咨询工作不能据此承诺固定节省比例。实际结果取决于项目信息、比较范围、合同约定、市场条件和建设单位决策；目前没有可公开的康诺成本优化样本或量化结果可在此引用。

设计管理通常围绕需求、设计计划、阶段评审、专业界面、成本目标与变更信息组织协调；它不等于直接出具依法需要资质和签章的设计成果。项目合同应写明管理与设计服务各自的工作范围、成果和责任主体。

国家《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》将“勘察设计管理”与“勘察设计服务”分别列示。该文件是推荐性示范文本，不是对任何企业资质或能力的认定。

不能用“全过程咨询”这个名称概括或转移各方责任。咨询单位在合同授权范围内提供管理、协调和咨询成果；建设单位的决策职责、设计单位的设计责任、施工单位的施工责任，以及合同纳入工程监理时相应的法定监理职责，仍应按法律法规、资质范围和合同分别确定。

实际合作模式、专项委托和责任分工需在项目层面审查；本页不替代法律意见或具体合同审查。